Accompagner le volet humain de vos projets de transformation
Type d’activités :
– Cadrage projet (identification des parties prenantes et des résistances, analyse d’impact, personae)
– Création et animation de sessions de formation et d’ateliers, création de bonnes pratiques et guides
– Mise en place de réseaux ambassadeurs, animation de communautés
– Process mapping
– Mise en place d’indicateurs de suivi de la performance, collecte de feedback
Caractériser votre projet
– Identifier le type d’impact et les cibles
– Définir le succès
– Identifier les parties prenantes
Construire l’approche de changement
– Construire les stratégies de changement et de communication
– Définir les indicateurs de suivi de la performance
Déployer le dispositif
– Déployer les actions en mode pilote puis à l’échelle
– Mesurer la progression vers l’atteinte du succès
– Adapter les actions
Péreniser le changement dans la durée
– Mettre en place des actions et des bonnes pratiques pour engager durablement les individus dans la transformation
Certaines activités de gestion du changement pourront être réalisées à l’aide de la méthode PROSCI.